ありのままがいい。
旅も、人も。

助成申請をした事業の
テーマを教えてください。

インバウンド需要を見据えて、国内外の個人・団体や企業を対象に、「遠野のありのままの暮らしぶりを満喫できる旅」をポイントにしたグリーン・ツーリズムの販売拠点を立ち上げ、20年来作り上げた仕組みを再構築することで、地域活性化につながる取り組みをテーマに申請した。

助成申請に応募しようと
思ったきっかけを
教えてください。

グリーン・ツーリズムを地域全体の活性化に結び付け、多様な遠野市内のプレーヤーを巻き込み、その営業拠点や仕組みづくりをするためにソフト事業費や人件費などの費用がかかることと、現場の実情に寄り添って助成していただける基金であることから応募した。

助成申請に応募する際
工夫したことは？

3年後に自立し、継続的に運営できる仕組みを設定し、目指すべき姿を決め、地域を巻き込んだグリーン・ツーリズムをビジネス化する道筋を書き出した。事例を調べたりしながら、それを実現するためにどのようなプロセスをたどるのか書き出すことを工夫したし苦労もした。

渡し切り（返済不要）の
「みらい基⾦」の特徴等を
ふまえ、同基⾦の機能をどう
感じるか教えてください。

持続可能を本気で目指すため、私たちのような地方のNPO法人としては、あと一歩費用のかかることについて渡し切りで支援していただけるこの基金は、事業の後押しになった。

助成をもらう以前の
事業の課題について
教えてください。

実績や受け入れの仕組みの素地はあったものの、国内外の多様な旅行者に対応した旅行商品づくりや送客の仕組み、受け入れ体制、情報発信が遠野のグリーン・ツーリズムとして十分には確立できていなかった。​

抱えていた課題について
向き合った期間・解決
できなかった理由について
教えてください。

向き合った期間：5年以上
持続的かつ発展的にビジネス化できるグリーン・ツーリズムの仕組みをつくり、地域の多様な関係者を巻き込んでいくようなグリーン・ツーリズムの事業化が中々進まなかった。

あなたの事業における⽬標を
かなえるうえで、現在まだ⾜りない
ものは何か教えてください。

人手と更なるプロモーション

助成を受ける前と後で
どのような変化があったか
教えてください。

事業を立ち上げる際には人手や時間もかかるため、その間のスタッフの雇用が維持できたことは大きかった。令和3年度以降、農水省や総務省、まちむら機構などからこの取り組みが注目され、表彰を受ける機会が飛躍的に増えた。

助成を受けて、
ボトルネックをどう解決したか
教えてください。

遠野旅の産地直売所というグリーン・ツーリズムの販売所を作り、専従スタッフと「まち」「さと」「農家民泊」「ツアー」というコンテンツの整理をしたことで、旅行者の利用促進ならびに関係機関との協力関係を築き、事業化しやすくなった。

助成終了後も含め、
事業の目標が達成された
その先の長期的ビジョン・展望
などについて教えてください。

長期滞在や大学・企業実習向けプログラム、移住者向けツアー等高付加価値化を図り、収益性を高くし、当法人の持続的な経営基盤を作っていく。観光消費額の増加にも寄与しつつ、シビックプライドの造成を図り、地域を元気にしていく。