アグリバレーが、
地方の未来を変える。

助成申請をした事業の
テーマを教えてください。

このプロジェクトは、地域で課題となっている耕作放棄地を肉牛の放牧地として活用すべく、技術の活用により、低コストで黒毛和牛を飼育する新たな畜産ビジネスモデルを構築するとともに、当社内で人材を育成し、モデルの横展開も視野に入れた取り組みである。

助成申請に応募しようと
思ったきっかけを
教えてください。

地域で年々急増している耕作放棄地を活用した肉牛飼育プロジェクトを社内での新規事業として取り組んでいたところ、みらい基金の「前例にとらわれず創意工夫にあふれた取り組みで、直面する課題の克服にチャレンジしている地域の農林水産事業者へのあと一歩の後押し」というコンセプトに魅力を感じ応募した。

助成申請に応募する際
工夫したことは？

「あと一歩の後押し」というコンセプトを踏まえ、事業としての実現可能性や解像度を高めることに注力した。みらい基金ありきの事業計画ではなく、当基金があることでより早く成し遂げたいことが実現できる、という観点で事業計画の具体化を行った。

渡し切り（返済不要）の
「みらい基⾦」の特徴等を
ふまえ、同基⾦の機能をどう
感じるか教えてください。

事業計画に沿った事業推進が基本ではあるが、新たな事業への取り組みにおいて多少の変更が生じることに理解を示していただけることが心強かった。事業の本質、目指しているところを見失わない限り、挑戦への後押しをしていただけていると感じている。

助成をもらう以前の
事業の課題について
教えてください。

牛の飼養管理方法が定型化されておらず非効率な部分が多かった。また、肉として販売を展開していくうえでの設備が整っておらず、事業の拡大をスピーディに狙える環境が整備されていなかった。

抱えていた課題について
向き合った期間・解決
できなかった理由について
教えてください。

向き合った期間：1年
社内における新規事業であり、事業開始当初の知識や経験が少ない段階から定型化していくまでには、試行錯誤の時間が必要であった。

あなたの事業における⽬標を
かなえるうえで、現在まだ⾜りない
ものは何か教えてください。

人手／時間（より一層の事業展開に向けて、人手の確保は引き続きの課題。また関わる人が増える中で、知識や経験を形式知化し、属人化しない仕組みづくりにチャレンジしている。）

助成を受ける前と後で
どのような変化があったか
教えてください。

事業の認知度、成熟度が大きく向上した実感がある。助成を受けることで生産・販売において様々なことに早期でチャレンジすることができ、事業発展の道筋が具体化した。

助成を受けて、
ボトルネックをどう解決したか
教えてください。

3年という期間があることで、段階的に事業計画を遂行し、試行錯誤することができている。
早期に事業基盤の整備に着手し、それをベースに次の段階、さらにその次・・といった形で事業の進捗に合わせて助成を活用させていただいた。

助成終了後も含め、
事業の目標が達成された
その先の長期的ビジョン・展望
などについて教えてください。

生産・販売体系を構築し、横展開可能なビジネスモデルとすることで、一人でも多くの人が農業に関わり結果を出すことができる、アグリバレー構想を発展させたいと考えている。